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企業家參加企業培訓的背景因素及原因

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-11-30 12:00:00

在新中國成立70周年的今年,中國至今為止取得了舉世矚目的成就,成就了129家世界500強企業,趕超美國的121家。但是對于世界水平來說,中國企業仍然還有巨大的增長潛力。

  據國泰君安的報告稱,在2015年上市公司報告中顯示A股整體業績持續下滑。與此同時我們也可以統計一下2016年A股上市公司的年報,在當年2195家上市公司中,有364家凈利潤增速低于一成,并且還有1009家公司2016年度凈利潤同比下降。

  數據上來看可能并沒有太大的直觀感受,那么在大潤發擊敗了包括沃爾瑪、家樂福在內的所有行業對手后,最終卻依舊難逃被收購的命運的時候,是否讓人感到心酸?黃明端在最后說了一句令人唏噓的話:我戰勝了對手,卻輸給了時代。

  時代?這是一個什么樣的時代?

 


  這是一個大競爭的時代。在大競爭時代中,那些即使已經在商戰中摸爬滾打多年的老板,依然難解“增長乏力”之困。于是,越來越多的企業家感到焦慮。據中國企業家調查系統發布的最新報告顯示,有85.6%的企業家表示自己“壓力很大”,近半數企業家因對未來“不太確定”而感到焦慮。在市場激烈競爭的環境下,龍頭企業一直為怎樣通過管理創新,技術創新,產品創新鞏固自己的地位,不讓自己陷入長期穩步平庸狀態、不被競爭者超越而跨入世界市場。而龍頭企業有限,市場中存在最多的是中小企業者,但中小企業者所能瓜分的市場份額卻是有限,大多數市場份額已經被龍頭企業牢牢占據。雖然市場的蛋糕仍在擴大,但市場主體的增長速度卻遠遠超過了蛋糕的擴大速度,因而中小企業者所能分到的份額越來越少,競爭也隨著愈發激烈,進而導致同質化競爭。

  隨著經濟全球化的到來,管理技巧在市場上變得透明,中小企業之間相互模仿,你有的戰略我也有,你用得好的我也用,這就導致了眾多企業擁有相同的模式,在相同的起點賽跑,結果只剩下價格競爭手段,進而引起像價格戰這樣的惡性競爭。在如今的競爭時代,單一的管理理論體系已經無法適用于如此激烈的競爭環境,”天下武功,唯快不破”這招已經無法打遍天下,尋求差異化競爭成為眾多企業家新的目標。

  差異化競爭的本質在于產品差異化,而要做到產品差異化,那么首先就應該確定好差異化戰略,準確的戰略定位能使企業在眾多競爭對手中脫穎而出。當然,僅僅只有定位是遠遠不夠的,因而越來越多的企業家頻頻出現在各大商學院課堂上,他們急需通過企業咨詢、企業培訓來做好自身企業定位以及解決企業發展所遇到的問題、瓶頸。這種需求一旦產生,新的產品就會形成,因而造成現在企業培訓行業增長迅速,以至于有不少魚龍混珠、渾水摸魚的情況出現,所以在此也建議有企業培訓需求的企業家們,在選擇企業培訓機構的時候一定要仔細篩選、甄別,選擇大于努力。

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